In het bedrijfsleven is het normaal om iets wat succesvol is – een concept, een product etc. – te verspreiden over meer plekken. In managementtaal wordt dat uitrollen genoemd. In feite houdt dat in dat iets wat op een plek (b)lijkt te werken doorgevoerd wordt. Vaak gebeurt dat uitrollen vrij ondoordacht, omdat er verwacht wordt dat iets wat succesvol is op een plek ook wel ergens anders zal werken. Met uitrollen is niks mis als het om technische zaken gaat. Dingen leven niet en daarmee kun je doen wat je wilt. Maar als er levende wezens betrokken zijn van wie iets verwacht wordt – mensen, dieren, planten – dan valt er niets uit te rollen. Als er veranderingen noodzakelijk zijn en er zijn levende wezens bij betrokken, dan kan er van bovenaf niets opgelegd worden als ‘beneden’ niet gevoeld wordt dat er een probleem is, dat verandering noodzakelijk is. Als je van bovenaf iets wilt uitrollen en er wordt verwacht dat mensen in beweging komen of veranderen, dan kom je van een koude kermis thuis. Het is naïef als je dat wilt en als je vergeet dat mensen zich niet laten sturen. Als je verandering wilt bewerkstelligen kan dat alleen als je mensen bewust maakt van wat er aan de hand is, welke veranderingen je wilt en wat dat met een verbeterde positie, toekomst van henzelf te maken heeft. Wat je dan in feite ‘uitrolt’ is bewustwording, helderheid over wat er aan de hand is en wat het belang is om in beweging te komen. Hóe men in beweging komt, laat je dan over aan de mensen zelf, omdat je weet dat menselijk gedrag zich niet laat sturen. Iedere situatie is anders, iedere mens is anders. Als je iets anders dan bewustwording wilt uitrollen, ontken je de menselijke diversiteit en minacht je de uniciteit. Filosofieën, concepten, structuren kunnen niet uitgerold worden over mensen; dat werkt niet. Ze kunnen werken als inspiratiebron waardoor mensen in beweging kunnen komen. En dan is het goed mogelijk dat ze aanslaan en dat mensen er op hun eigen manier mee aan de slag gaan. In alle vrijheid.
