Als je in een organisatie werkt, zul je een leidinggevende hebben. En zul je iets verwachten van de leiding. Die moet je duidelijkheid bieden. Die moet je faciliteren. Die moet je ondersteunen bij moeilijke zaken. Enzovoort. Misschien heb je wel de indruk dat je niet verder kunt als de leiding bepaalde zaken niet zegt of doet. Je wacht (af) tot de leiding doet wat die moet doen in jouw beleving. Het is de vraag of je niet te veel verwachtingen hebt over wat de leiding voor je kan betekenen. Of je de leiding niet een te grote rol toedicht. De primaire vraag is niet of de leiding aan jouw verwachtingen voldoet. De vraag is of jij in optima forma leiding geeft aan jezelf. Of jij zelf je verantwoordelijkheid vormgeeft voor zover dat in jouw vermogen ligt. Door de focus te leggen op de leiding vergeet je mogelijk om zelf binnen je eigen mogelijkheden te doen wat je kunt doen. Echt leiding geven aan jezelf is de grootste uitdaging die er is. Kijk of je die handschoen als eerste op kunt pakken voordat je je richt op het neerleggen van je wensen, verlangens, behoeften en eisen bij de leiding. Het geeft je meer kracht als je je richt op datgene wat jezelf kunt. Als je dan tegen grenzen aanloopt en echt niet verder kunt, doe je pas een beroep op de hogere leiding.
